稻盛和夫：人生在世，要发自内心地相信“一切皆会顺利”

稻盛金句 ：要发自内心地相信“一切皆会顺利”。——《付出不亚于任何人的努力》乐观构思在设定目标时，必须非常乐观。在制订计划时，则需要悲观地重新审视构思。而在实行阶段，则要极度乐观地放手去干。这便是成就新事业的要诀。要想做成新事情、成就新事业，比如研发新产品或者开发新技术，首先必须乐观地构思。换言之，必须心怀“无论如何都要实现”的坚定梦想和希望，非常乐观地设定目标，这是成事的关键。以乐天派的态度设定目标，或许有人会对此提出异议，但我认为这是正确的做法。倘若在起点便自己给自己造起壁垒，就难以鼓起实现梦想的勇气。大家要相信上天赐予我们每个人无限的可能性，所以我们要反复对自己说“我能行”，从而实现自我激励。悲观计划、乐观实行当然，凡事不可一味盲目乐观，因此在制订计划时，则需要悲观地重新审视构思。这里的悲观，是指小心谨慎地周密思考将会遇到的现实困难。而在想清针对这些“悲观要素”的对策，将计划制定完毕后，则应以乐观的心态付诸实行。这时不应再抱有悲观的情绪，否则难以行事果断，势必难以取得成功。既然要开展新业务或成就新事业，要么拥有我上面所讲的“应变力”，做到在三个阶段相应地转换心境；要么就学会用人，在三个阶段配置相匹配的负责人。鼓励员工勇敢尝试乐观构思、悲观计划、乐观实行，这听起来似乎还是有点抽象，所以接下来以我们公司研发一款新型照相机的案例来说明。当时，我从自己的思想和哲学出发，觉得必须做出一款拥有新特性的相机。可由于公司当时技术实力有限，我们缺乏所需的核心科技。于是，我问研发负责人：“（研发）要花多少时间？”对方的回答是“三到四年”。我回应道：“岂有此理！我最多给你一年半的时间，我的希望是一年内完成。”结果他说：“这（研发项目）需要大量的技术积累，而且我们公司里没有掌握相关技术的人。”不光是他，公司里的干部和优秀的技术人员几乎都说做不到。当时，那帮人里只有一个人说“我看行”，于是我命令他负责该项目。其他人或许觉得“公司一无人才，二无技术，研发怎么可能成功？盲目乐观而出头的人，到最后不但会失败，还会被领导骂死”。我们京瓷一向鼓励员工勇敢尝试，不纠结于失败追责。即便在这样的企业文化下，当时绝大多数人依然裹足不前，不愿参与该项目。其实我心里也明白公司当时的技术瓶颈，而对于那个敢说“我看行”的人，我也知道他并没有成功的包票。而我就是在明白这一切的基础上，命令他挑头去干。这便是“非常乐观地设定目标”。起步至关重要聪明人思前想后，往往会以悲观心态设定目标，于是得出“行不通”的否定结论。在设定目标阶段，我会剔除这样的人。换上会立刻付诸行动的乐天派，哪怕有点鲁莽和冒失也没关系。我知道实行时困难重重，所以不指望设定的目标能轻易实现。这就像推动沉重的车轮，起步的一推至关重要。这“一推”便是“非常乐观地设定目标”。反之，在设定目标时如果纠结于理论和逻辑，则是无意义之举。只要推动了车轮，接下来只会越转越快，势不可当。但如果放任鲁莽和冒失的乐天派，车轮就会像脱缰野马般迷失方向。因此在设定目标后，就需要制订具体计划。摒弃悲观的负面情绪而在制订计划时，就不得不面对诸如“缺乏技术，缺乏人才”等现实问题。但目标已定，决心已下，因此只能“兵来将挡，水来土掩”地解决一个个具体问题。比如“从何处招募人才”“从何处引进技术”等。在绞尽脑汁、态度悲观地制定完计划后，对于“技术瓶颈”“人才缺口”也有了相应的解决对策，于是便进入实施阶段。这时候就要转回乐观心态，切不可再有负面的疑惑。在实施阶段，中村天风先生的哲学是十分受用的。他强调“人生在世，应常怀积极开朗之心，以正面的态度面对一切”。换言之，应彻底摒弃悲观的负面情绪。要发自内心地相信“一切皆会顺利”。哪怕中途遭遇失败，也要把失败变为自己成长的滋养。总之，在实行阶段要极度乐观地放手去干，这便是成就新事业的要诀。 本文摘自《付出不亚于任何人的努力》作者简介：稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。编辑 | 小小 审校 | 萌萌 统筹 | 相松

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